C 12.03.2018 комментарии принимаются только на эл. почту редакции:
kompromat-ural@pm.me
Уральский банк Сбербанка тоже обогащается на «финансовом кладбище»?
15.07.2015
Читатели интернет-ресурса «Компромат-Урал» обратили внимание нашей редакции на интересный материал, вышедший на днях в федеральных медиа. Автор статьи рассказывает о том, как Сбербанк России получает миллиардные доходы за счет сбережений населения, о которых граждане забыли или вообще не знают. Обозреватели проекта «Компромат-Урал» публикуют этот материал, понимая, что Уральский банк Сбербанка РФ во главе с Владимиром Черкашиным вполне вписывается в эту, мягко говоря, не совсем этичную бизнес-модель. Стоит отметить, что автор разоблачительного материала о клиентах-молчунах Сбера никак не упомянул о такой категории сбережний, как компенсированные вклады, которые представители старшего поколения потеряли после развала СССР. Как известно, за последние годы было уже несколько волн таких компенсаций, когда государство из федерального бюджета перечисляет Сбербанку огромные транши для выплат старикам. Но во многих (если не в большинстве) случаях престарелых клиентов либо уже нет в живых, либо у них или их родственников не сохранилось никаких документах о сгоревших вкладах. И эта огромная денежная масса, которую правильнее назвать «финансовым кладбищем», достается Сбербанку?
КАК СБЕРБАНК «ДОИТ» НАСЕЛЕНИЕ, ИСПОЛЬЗУЯ ЛЕНЬ И ЗАБЫВЧИВОСТЬ СВОИХ КЛИЕНТОВ
Мечта любого банкира – иметь много дешевых, желательно вообще бесплатных пассивов, на которых можно много и стабильно зарабатывать, размещая эти средства и забирая всю прибыль себе. Однако, как и в песне Семена Слепакова про сбывающиеся мечты исключительно работников Газпрома, в банковской сфере нашей страны мечты, похоже, сбываются только у менеджмента Сбербанка.
Вопрос привлечения ресурсов для банков актуален во все времена, а в кризисные становится едва ли не вопросом выживания. Поэтому в условиях западных санкций и связанных с этим удорожанием пассивов кредитные учреждения особо активно ищут финансирование, одним из источников которого являются деньги населения. Но есть банк, для которого мечта уже давно является явью – это Сбербанк, бизнес которого отчасти опирается на репутацию надежности, связанную с участием в его капитале государства, привычку населения с советских времен хранить в нем свои сбережения, а также наличие огромной филиальной сети, также являющейся наследием СССР. Процентная ставка «до востребования» на счетах этого кредитного учреждения уже несколько лет составляет всего 0,01% годовых (Сбербанк снизил ставку по вкладам до востребования с 2014 года на порядок(!) с 0,1% годовых, а в советское время по схожим счетам Сберкасса платила 1%), в то время как ставки по срочным вкладам колеблются сейчас в крупных банках в пределах 10% годовых. Ставка «до востребования» в 1000(!) раз меньше стоимости привлекаемых у населения депозитов, за которые бьются между собой коммерческие банки поменьше, предлагая более высокий процент. Не говоря уже о том, что эти средства граждан просто обесцениваются в Сбербанке из-за инфляции при такой мизерной ставке. Здесь вряд ли обошлось без гения Германа Грефа.
Халява, сэр
Естественно, что разыскивать владельцев «спящих» и «забытых» счетов Сбербанк не заинтересован. Кто откажется от халявы, объем которой сейчас может измеряться сотнями миллиардов рублей? Многие даже крупные банки, в силу обозначенных выше причин, не могут и мечтать о бизнесе на остатках в таком масштабе.
«На самом деле никто не мешает другим банкам пользоваться такими же забытыми остатками на счетах своих клиентов, и они есть у любой финансовой структуры. Просто у «Сбера» в силу естественных причин эти остатки составляют большую сумму», — говорит директор по развитию QB Finance Маргарита Горшенева.
Герман ГРЕФ и Владимир ЧЕРКАШИН всегда могут рассчитывать на деньги клиентов-молчунов |
Согласно последним доступным данным, озвученным заместителем председателя правления Сбербанка Дмитрием Давыдовом еще в конце 2009 года, тогда объем «спящих» вкладов в этом кредитном учреждении составлял 6-7% от общего объема вкладов физлиц, то есть до 210-240 млрд рублей или почти $4 млрд по курсу того времени. Если предположить, что минувшие 5,5 лет банк размещал эти средства под 16-17% годовых, то его доход за этот период мог составить до 150 млрд рублей. Например, у автора этой статьи имеется два счета в Сбербанке, один из которых можно отнести скорее к «забытым». Я не пользовался им более 15 лет, он открыт еще по старому паспорту в прошлом веке, и на нем, по моим оценкам, должно находиться около 1000 рублей. На второй мне раньше переводили зарплату, и там осталась сумма менее 100 рублей, меньше которой банкомат просто не выдает. Естественно, что моя поездка в банк за 100 рублями просто бессмысленна из-за транспортных расходов и потерянного времени. А вот первый счет, наверное, стоило бы и разыскать. А сколько у Сбербанка таких как я? Вся страна, думаю 100 млн человек наберется точно.
Зачем платить честно
«Халявные» доходы существенно улучшают показатели рентабельности Сбербанка и, похоже, к ним менеджмент банка настолько привык, что бизнес без них уже не представляет. Наверное, именно поэтому помимо уже вышеупомянутого отсутствия розыска и информирования владельцев счетов, банк делает все, чтобы нарастить свой суперрентабельный бизнес на остатках. Так, при размещении средств в банке по некоторым продуктам по завершению не происходит автоматической пролонгации, вместо этого по завершению срока средства уходят на счет «до востребования». Пока клиент вспомнит, пока придет, банк имеет на этом промежутке времени постоянно оборачиваемый и пополняемый дополнительный капитал «до востребования» — помимо уже упомянутых выше «спящих» и «забытых» счетов.
Другой источник пополнения этого «рога изобилия» у Сбербанка – досрочное расторжение договора вклада. Как правило, документом предусмотрены условия, когда при досрочном изъятии вклада за срок нахождения денег на счету банк платит клиенту ставку «до востребования». Впрочем, подобная практика актуальна для подавляющего большинства банков, которые тоже хотят хоть немного откусить «бесплатного сыра».
Не останавливаться на достигнутом
Но даже этого Сберу мало. Поэтому банком придуман оригинальный источник пополнения суммы счетов «до востребования», ну прямо в духе небезызвестного Остапа Бендера. В частности, если счет клиента открыт в одном территориальном подразделении банка, например в Москве, то снять с него деньги в любом другом отличном подразделении, например Подмосковье, Санкт-Петербург, Тамбов и т.д., напрямую невозможно. Таким образом, небольшие суммы на таких счетах регулярно «зависают» в банке. Ведь если владелец не может их получить лично в отделении по месту открытия вклада, то без нотариально оформленной доверенности этого сделать не может никто, ни родственники, ни друзья, ведь это дополнительные расходы и время.
«Снять средства со счета действительно бывает затруднительно для граждан, особенно если используется для этого сберкнижка, а не карта. Получить деньги при помощи сберкнижки можно только в отделении, где она была заведена», — констатирует ситуацию аналитик Альпари Анна Кокорева.
Впрочем, «в последнее время банк прилагает усилия для того, чтобы унифицировать сервис в своих отделениях и уйти от территориальной закрепленности», — замечает Маргарита Горшенева из QB Finance. Но ситуация с тем, что в разных регионах России, приходя в однотипные отделения, вы сталкиваетесь с «разными Сбербанками», пока будто бы не имеет решения даже на самом высоком уровне левиафана.
По моему мнению, Сбербанк сейчас «доит» население по полной программе, используя доставшуюся ему от СССР обширную филиальную сеть и имидж надежного госбанка. Именно это позволяет ему относиться к своим клиентам, мягко говоря, пофигистически, и пока конца-края этому не видно.
Кстати
Вообще физические лица – «любимый» контингент Сбербанка РФ, а зависших средств клиентов, которые сейчас можно оценить в 300-500 млрд рублей, ему явно мало. Пользуясь своей обширной филиальной сетью и многолетней привычкой граждан осуществлять всевозможные платежи в Сбере, банк ввел комиссию буквально за все, и зачастую она несоизмерима с размером платежа. Полгода назад автор статьи при оплате услуги стоимостью в 60 рублей за отключение радиоточки, заплатил за это в Сбербанке комиссию в 50 рублей! Более того, банк, в отличие от других кредитных учреждений, ввел практику взимания платы за переводы средств между своими клиентами. Так, при переводе средств через устройства самообслуживания в валюте РФ и в иностранной валюте на карты (кроме кредитных карт) другого физического лица, открытые в других отделениях Сбербанка России, взимается комиссия.
Александр Патрикеев
«Версия»
Другие публикации
26.11.2024
Гильварг подчищает хвосты. «Русский хром» продавали фейковыми сделками, тайком от ФНС и ФАС?
Предприятия группы MidUral и близкие им юрлица столкнулись с исками на крупные суммы после сделок, направленных на избавление от кредитной нагрузки «Русского хрома 1915» перед продажей его акций группе «Полипласт». Выкупавшие долги юрлица субъекты неожиданно заявили претензии к «Ключевскому заводу ферросплавов», «Ключевской обогатительной фабрике» и «Уралинвестпромстрою». Представители последнего с необходимостью возврата средств не соглашаются, указывая на «притворность собственных сделок», использованных для дальнейших манипуляций по очищению от долгов «Русского хрома 1915» перед «Россельхозбанком».
Представители адвокатского сообщества указывают как на налоговые последствия, в результате которых «Уралинвестпромстрой» мог сэкономить на НДС, так и вероятный сценарий по обходу согласований с ФАС продажи акций первоуральского завода. В группе MidUral при этом, судя по всему, ведут ревизию сделок, связанных с выкупом займов предприятий от иных банков с участием покупателей активов ИП Евлоева и «ЭМА Инвест», за которыми в результате оказались закреплены права требования на десятки миллионов долларов.
Близкие к скандально известному коммерсанту Сергею Гильваргу юрлица обратились в Арбитражный суд Свердловской области с требованием изменить итоги ряда сделок, заключённых в связи с продажей акций АО «Русский хром 1915» (ныне переименовано в АО «Хромпик») компаниям группы «Полипласт».
25.11.2024
Мельников и Попелюх подсели на проблемные активы. «Юридический» распил в госкорпорации АСВ
В период, когда госкорпорацией «Агентство по страхованию вкладов», АСВ, руководил Юрий Исаев, в 2019-2020 годах в официальном медиаполе указывалось, что эта структура полностью откажется от услуг привлечённых юридических фирм, и единственный вариант взаимодействия с АСВ будет возможен на условия судебного финансирования.
В реальности АСВ первоначально практически отказалось от услуг привлечённых организаций практически по всем ликвидируемым банкам, кроме тех, за продолжение работы с которыми проголосовал комитет кредиторов.
Суть оптимизации задумывалась так: АСВ отказывается от взаимодействия со сторонними юркомпаниями, так как им приходится выплачивать постоянную абонентскую плату плюс вознаграждение от взысканных сумм, вместо этого нанимает юристов в штат по трудовому договору и существенно экономит деньги.
Однако источники, оказавшиеся в поле зрения редакции «Компромат-Урал», сообщают, что замглавы АСВ Александр Попелюх (в октябре 2024 года задержан сотрудниками ФСБ и арестован по обвинению в особо крупном мошенничестве) вместе с гендиректором АСВ Андреем Мельниковым нашли выход из ситуации, когда формально Агентство действительно отказалось от номинации "Привлеченные фирмы", придумав номинацию "Услуги по возврату проблемных активов".
В данную категорию вошли всего шесть фирм, у которых, по информации с их сайтов, единственный крупный контрагент - АСВ: Вектор Права, Юрэнергоконсалт, Джи Ар Лигал, Асгард, МЮЗКА.
15.11.2024
У Куйвашева свербит Ирбит? Государственный молокозавод уводят из казны «по явно заниженной цене»
Находящийся в региональной госсобственности Ирбитский молочный завод продолжают приватизировать «по кусочкам» на фоне серьёзного кризиса в отрасли. Свердловская область откажется ещё от 25% акций госпредприятия.
В последние недели в России активно обсуждается феноменальный рост цен на сливочное масло. Чтобы как-то снизить градус напряжения, этот продукт стали завозить уже из Объединённых Арабских Эмиратов. На фоне очевидного кризиса в молочной отрасли особо неожиданным выглядит решение руководства Свердловской области продать 25% акций АО «Ирбитский молочный завод». В результате государство накануне столетия предприятия утратит статус мажоритарного акционера, а оставшиеся акции с большой долей вероятности могут быть проданы в ближайшем будущем. О том, что происходит с Ирбитским молочным заводом и отраслью в целом, журналистам рассказал бывший руководитель молокозавода Сергей Суетин.