«Миллиарды утекли в семейный бизнес экс-губернатора…» Челябинскому бюджету аукаются проделки команды Михаила Юревича

30.04.2015

На отдельных чиновников-мздоимцев в России заводят уголовные дела, и кто-то даже получает реальные тюремные сроки (причем для этого бывает достаточно ущерба в несколько сотен тысяч рублей). Но бывшего губернатора Южного Урала Михаила Юревича «карающий меч» не касается. «По всей строгости» он наказан только отставкой с поста главы региона и политической ссылкой в Госдуму. Однако в Челябинской области «макаронного барона» никак не предадут забвению – «слишком много наворотил». Как передает обозреватель интернет-ресурса «Компромат-Урал», на неделе получила широкий резонанс обнародованная в СМИ информация о коррупционных схемах, обнаруженных в ОАО «Южно-Уральская корпорация жилищного строительства и ипотеки». По итогам тщательной ревизии выявлено, что эта государственная структура, призванная решать проблему доступности жилья для жителей региона, де-факто много лет использовалась для обогащения частного строительного бизнеса, связанного с семьей Юревича через его приближенных Александра Москалюка (бывший шофер Юревича по кличке «Ординарец», сейчас скрывается в Израиле) и Маргариты Бутаковой (теща близкого друга Юревича, тоже депутата Госдумы Вадима Белоусова). Особую скандальность ситуации придает то, что в случае с государственной ипотечной компанией речь идет о многомиллиардных убытках! Но ни о каких расследованиях и уголовных делах против Юревича, как и прежде, не сообщается.

МНОГОМИЛЛИАРДНЫЙ УЩЕРБ И СОМНИТЕЛЬНЫЕ СХЕМЫ

Как крупнейший государственный застройщик Южного Урала работал на благо частной компании, аффилированной с Михаилом Юревичем

ОАО «Южно-Уральская корпорация жилищного строительства и ипотеки» (ЮУ КЖСИ, принадлежит правительству региона) закончила прошлый год с убытком почти в полмиллиарда рублей, однако об этом знают даже не все члены наблюдательного совета компании. Не знают в высшем руководстве и о результатах внутренней аудиторской проверки, которую провела гендиректор КЖСИ Наталья Салеева, назначенная на пост в конце декабря. Однако источники рассказывают о колоссальных нарушениях, вскрытых в ходе ревизии, и схемах, по которым работала КЖСИ. Подробности – в нашем материале.

Четвертый месяц работы Натальи Салеевой на посту гендиректора Южно-Уральской в корпорации жилищного строительства и ипотеки проходит за наглухо закрытыми дверями. Она – бывший руководитель ООО «Синай» (принадлежит семье губернатора Бориса Дубровского) – сменила на посту в КЖСИ Юрия Лейвикова, отправленного в отставку в конце минувшего года, и сразу инициировала внутреннюю ревизионную проверку. Повод – убыточные результаты деятельности госкорпорации в 2014 году.

По данным базы СПАРК, при выручке в 2 млрд 388 млн рублей ЮУ КЖСИ получила в прошлом году убыток в 477,45 млн рублей.

Отметим, годом ранее корпорация, считающаяся самым крупным застройщиком в регионе, отчитывалась о прибыли в 108,67 млн рублей. Проверка выявила серьезные финансовые нарушения в работе КЖСИ, а реальный ущерб за последние годы, по неофициальным данным, составил несколько миллиардов рублей, однако подробностей в компании до сих пор не раскрывали.

В пресс-службе Южно-Уральской корпорации корреспонденту в комментарии отказали (добавим, туда еще в феврале был направлен подробный редакционный запрос, на него в компании также не ответили). В неофициальной беседе один из топ-менеджеров КЖСИ опроверг данные о миллиардном ущербе, но рассказывать какие-либо подробности аудита отказался, ссылаясь, что эта информация есть только у гендиректора.

Не осведомлены о результатах проверки Натальи Салеевой и многие члены наблюдательного совета корпорации. Причем большинство, рассуждая о ЮУ КЖСИ, употребляют по отношению к себе приставку «бывший»: 25 июня на годовом собрании акционеров корпорации будет избран новый наблюдательный совет, в который с гарантией попадают только государственные служащие – первый вице-губернатор Челябинской области Сергей Комяков и ряд министров. Представителей бизнеса, по всей видимости, уже сегодня попросили «на выход».

Тем не менее, нынешний член набсовета КЖСИ, председатель совета директоров группы предприятий «Компаньон» Арсен Унанян комментировать ситуацию в КЖСИ отказывается, поясняя, что разглашать такую информацию имеют право только гендиректор Наталья Салеева или глава наблюдательного совета Сергей Комяков. Другие же члены набсовета (от бизнеса) поделились сведениями.

«Сейчас активно муссируются слухи, что ответственность за убытки ЮУ КЖСИ лежит на Юрии Лейвикове, – рассказал Znak.com один из бывших членов наблюдательного совета госкорпорации. – Могу сказать одно: слухи появились, потому что это было кому-то удобно. Лейвиков не имел права заключать сделки сверх определенного лимита без согласия наблюдательного совета. Но с начала 2014 года, при тогда еще врио губернатора Борисе Дубровском, зарабатывать компания могла только с продаж панельного жилья. Остановилась реализация земельных участков под застройку, уменьшилось количество вводимого жилья. А ведь КЖСИ еще со времен Александра Кондрашова (гендиректор ЮУ КЖСИ в 2006-2009 годах. – Прим. ред.) завязла в дорогостоящем проекте «Белый Хутор». По моим оценкам, только «Хутор» в прошлом году «высосал» до 40% показанных убытков. Одновременно КЖСИ достраивала челябинский микрорайон «Парковый» и практически ничего не развивала».

По словам собеседника, «еще около 30% убытков – весьма спорное приобретение земли под строительство жилья эконом-класса в октябре 2013 года, фактически на пике стоимости земельных участков».

Другими факторами источник называет финансовый кризис, а также то, что КЖСИ в последние два года по настоянию областных властей занималась расселением дольщиков, в том числе и в чужой жилой фонд, за свой счет. Для правительства области это, конечно, была палочка-выручалочка, но госкорпорации никто не гарантировал даже возврата денег. Наконец, по версии источника, свою весомую часть в прошлогодние убытки добавила покупка для нужд правительства нескольких элитных, полностью обставленных квартир в Центральном районе Челябинска, совершенная как раз год назад.

Первые указанные собеседником причины действительно весьма актуальны. Проект загородного квартала «Белый Хутор» в Сосновском районе реализуется уже давно, но конца все еще не видно. Что касается спорной покупки земли, то в октябре 2013 года корпорация приобрела за 675 млн рублей земельный участок в 145,6 гектара в Сосновском районе у ООО «Грин парк», в свою очередь заплатившего в свое время за эту землю всего около 4 млн рублей. Интересно, что руководивший тогда «Грин парком» Иван Петриди (позже стал советником губернатора) сегодня тоже в составе наблюдательного совета КЖСИ. Правда, бывшим себя не считает и полагает, что изначально та сделка была выгодной для госкорпорации.

«Покупка того участка для КЖСИ должна была стать очень выгодной сделкой, – заявил корреспонденту Иван Петриди. – Земля и сегодня остается инвестиционно привлекательной, просто надо было развивать на ней строительство, а не «замораживать» до лучших времен». Петриди также заявляет, что особых недочетов в работе Юрия Лейвикова не находит. «Входная ситуация у Лейвикова была еще сложнее, – заявил он. – В прошлом году на нем повисли «Белый Хутор», 50-й микрорайон. Ну а то, что его сменили – так на то есть воля руководства, для которого гендиректор – просто наемный работник».

Что касается внутренней аудиторской проверки, то советник губернатора сообщил, что отчет по проверке должен был быть представлен на рассмотрение наблюдательного совета КЖСИ еще несколько недель назад, но сам Иван Петриди свой экземпляр не получал.

Другой экс-член наблюдательного совета КЖСИ отчет видел. По его мнению, главное нарушение – в завышенной сверх приличий цене квадратного метра жилья любого класса.

Однако, по версии этого источника, такая ситуация была предопределена в первую очередь потому, что ЮУ КЖСИ вообще не предназначалась для работы на строительном рынке. «Эта компания создавалась правительством для развития ипотеки, – напоминает собеседник. – Предполагалось, что ипотечные закладные – ликвидные товары, которые можно продать в крупный банк с государственным участием или федеральное АИЖК. Именно для работы на финансовом рынке был сформирован солидный, более 2,15 млрд рублей, уставный капитал. Но аппетит приходит во время еды. У компании были деньги, и ее кураторы (одним из них был, например, бывший первый вице-губернатор области Владимир Дятлов) решили, что можно заработать еще больше на строительном рынке. Уверен, злого умысла в этом не было, но это была стратегическая ошибка: рисковать деньгами налогоплательщиков на строительном рынке, где высокие прибыли, но высоки и риски. Так и появилась строительная составляющая корпорации. А затем, в 2010 году, в области сменился правитель (губернатором стал Михаил Юревич. – Прим. ред.), и государственная компания стала обслуживать интересы компании частной».

Наш источник имеет в виду строительную компанию «Гринфлайт», совладельцами которой являются люди из окружения уже бывшего главы региона Михаила Юревича – Александр Москалюк и Маргарита Бутакова. Одну из первых «совместных» операций КЖСИ и «Гринфлайта» эксперт описывает так: «Госкорпорация приобрела интересный земельный участок, где можно было построить порядка 500 тыс. квадратных метров жилья, но получила указание, что строить будет другая, частная компания. А государственная должна удовольствоваться тем, что, передав участок по инвестиционному договору, получит сколько-то квартир и продаст. Частная компания неплохо тогда «поднялась» – порядка 12 тыс. рублей прибыли за квадратный метр».

«Дальше – больше, – продолжает бывший член наблюдательного совета корпорации. – По причинам, связанным с личностями руководителей (я имею в виду власти, а не директора), КЖСИ выкупала земли под строительство там, где продать построенное жилье почти невозможно. Себестоимость из-за «недостаточной рачительности» хозяев оказалась в полтора раза выше рыночной. На сегодня, по моим данным из корпорации, квадратный метр жилья с отделкой в доме 97-й серии, построенном и сданном в эксплуатацию, обходится в 23 тыс. рублей! Плюс еще тысячи четыре – на земельный участок и коммуникации. У корпорации получалось почти вдвое дороже».

По оценке нашего собеседника, КЖСИ четыре года использовали в частных интересах, и ущерб за это время превысил 3 млрд рублей.

Не последнюю роль в этом сыграл тот факт, что корпорация привлекала от населения тот же материнский капитал, а в частной стройкомпании эти средства превращались в реальные деньги. Но главный неприятный момент – облигации КЖСИ (было выпущено ценных бумаг на 2,5 млрд рублей), которые до лета 2014 года были вполне ликвидным товаром. «Случилось то, что нельзя было предвидеть – сначала присоединение Крыма, затем взлет курса доллара и евро, потом – ставок по ипотеке. И портфель ценных бумаг КЖСИ вдруг оказался неликвиден, ушел в глубокий пассив. И поскольку корпорация государственная, то его даже продать со скидкой нельзя», – считает эксперт.

Таким образом, стратегические причины убытков, по версии нашего собеседника, – неликвидность ипотечных облигаций, отсутствие земельного банка, задранная бывшими властями стоимость квартир. При этом, по оценке источника, строительная составляющая КЖСИ имеет все шансы выправиться буквально в 3-6 месяцев – но при учете, что будет браться только за жилье себестоимостью максимум 27 тыс. рублей за «квадрат» – потому что в ближайшие год-два покупательная стоимость жилья в Челябинске не превысит 30 тысяч. Финансовой организации придется ждать всероссийского снижения ипотечной ставки.

«Из всего этого ущерба через суды удастся вернуть, думаю, 300-400 млн рублей, – резюмирует эксперт. – Остальные деньги если и вернутся из частных рук, то без шума, неофициально, хотя о связи государственной и частной компаний у нас не писал только ленивый. Плюс один: сегодня, при Наталье Салеевой, абсолютно точно не будет такой разнузданности при определении себестоимости».

Кирилл Бабушкин
«Знак.Ком»